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表彰先进树榜样 凝心聚力再出发 淮钢召开2023年度总结表彰大会
发布时间：2024年01月29日
炉火熊熊，钢水滚滚，我们是光荣的钢铁工人……”，1月26日下午，淮钢2023年度总结表彰大会在激昂的沙钢集团厂歌声中拉开序幕。公司董事长、党委书记季永新，总经理钱洪建等全体公司领导出席会议。公司中层以上干部、先进集体和先进个人代表近240人参加会议。公司纪委书记、工会主席陈建龙主持会议。
会上，钱洪建全面总结回顾了淮钢2023年主要工作，充分肯定了公司在降本增效、生产组织、安全环保、经营管理、产品质量、项目建设、队伍建设等方面取得的成绩，并对其中涌现出来的各类先进典型进行了通报表彰，也客观分析了工作中存在的不足与差距。
钱洪建表示，2024年，在集团董事局和沙钢东北特钢集团的正确领导下，淮钢将聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，坚定信心、求真务实，进一步发挥优势、补足短板，坚定不移地“做优、做精、做强”优特钢产业。在此过程中，公司将紧扣“效益、效率、人才”三大核心，做到“五个推进”，实现“五个提升”：一是深入推进全员全方位全过程降本增效，依托成本和质量优势，进一步提升企业综合竞争能力；二是加快推进产品质量稳定提升及结构优化，建立健全技术营销体系，稳定提升重点产品市场占有率及客户黏性；三是积极推进重点技改项目建设，加快“智改数转”步伐，大力提升企业工艺装备水平；四是持续推进6s-tpm工作，加大创新改善力度，不断提升企业精益管理水平；五是全力推进素质提升工程，加快专业人才培养与引进力度，持续提升队伍整体合力。通过多措并举，夯实企业高质量发展根基，推动企业进一步提档升级，为打造“百年沙钢”贡献淮钢力量。
围绕新一年的目标任务，钱洪建强调，淮钢一要围绕“效益效率”，精准发力抓生产 ；二要围绕“降本增效”，多措并举练内功 ；三要围绕“安全环保”，标本兼治强根基；四要围绕“品牌形象”，调整结构争突破；五要围绕“精准营销”，主动出击开新局 ；六要围绕“低碳低耗”，持续改进抓提升 ；七要围绕“项目提速”，多方合力保进度 ；八要围绕“以人为本”，抓好队伍促发展；九要围绕“风险可控”，合规管理保稳健。
公司第一副总经理李培松宣读公司2023年度先进集体及先进个人表彰决定。在热烈的掌声中，季永新、钱洪建等公司领导为先进集体、先进个人代表颁奖。
季永新代表公司党委、行政向受到表彰的先进模范人物和先进集体表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意，向一年来为公司的发展壮大做出辛勤奉献的职工干部表示诚挚的慰问和衷心的感谢。
在回顾总结淮钢2023年工作的基础上，季永新就2024年工作提出了具体要求。一是要坚持安全第一，确保安全生产。要真正意义上重视安全、敬畏安全，要切实提高全员的安全意识，提升员工的安全技能，要想方设法消除物的不安全状态、人的不安全行为，要通过齐抓共管、狠抓严管，杜绝各类安全事故的发生，确保安全生产。二是要坚持环保为先，确保超低排放。要高标准严要求抓好环保工作，守牢企业的环保红线。围绕环保，我们不仅要加大技改投入，更要强化日常管理。要增强员工的环保意识，完善管理网络，强化现场监测，确保超低排放。此外，要进一步抓好节能减排、循环利用，实现绿色发展、低碳发展。 三是要坚持以质取胜，优化调整产品结构。要贯彻落实“质量第一，用户至上，创新发展，永续经营”的质量方针，稳定提升产品质量，并在此基础上，进一步优化调整品种结构，提升高附加值产品比例。具体来说，我们要聚焦汽车用钢、能源装备、工程机械、海洋工程、轨道交通等重点领域，强力推进新品研发及产品认证工作，真正做到“人无我有，人有我精”。四是坚持算帐思维，全力降本节支增效。公司上下要牢固树立“效益是王道，一切围绕效益转”的经营理念，从“干着算”向“算着干”转变，扎实推进精益管理、敏捷运营，以行之有效的举措，切实提升企业盈利能力和创效水平。要深耕“算账”文化，积极发扬“要算账、会算账、算大账、算细账，事事处处精打细算”的好传统、好作风。要树立“一盘棋”思想，要坚守“大局”观念，既要算好细账更要算好大账，突出整体效益；既要算好当期账还要算好长远账，注重持久效益。五是要加快“智改数转”，推动企业转型升级。在统筹做好“两化”融合工作的基础上，要继续大力推进企业的智能化、数字化改造，深入打造“智能工厂”“智能车间”；推进信息化与生产流程各工序深度融合，进一步提升企业生产和服务的智能化、柔性化、个性化水平，精准控制生产过程，实现生产管理和设备管理“高效、无缺陷、零事故”，将淮钢建设成为“绿色智造5g工厂”。六是要坚持创新发展，提高企业运行效率。要以改革创新为引擎，为企业发展注入内生动力，要增强全员创新意识、完善创新工作机制，系统推进技术创新、管理创新和群众性创新活动，把企业创新工作引向深入、推向持久、见到实效。七是要坚持以人为本，打造一流职工队伍。要以人才强企为核心，继续深入推进三通道建设，为员工成长提供舞台；要以技能大赛为载体，以赛代练，以比促学，推动员工操作技能稳定提升；要积极做好人才引进，不断开创“人尽其才、才尽其用”的新局面；要发挥党政工团的作用，做好人文关怀，为职工办好实事。要用实际行动关心职工、关爱职工，增强员工的忠诚度、归属感，提升企业的向心力、凝聚力。
会议强调指出，干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。淮钢全体干部职工要牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，立说立行，真抓实干，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，奋勇争先，为促进企业转型升级迈上新台阶，改革创新实现新突破，高质量发展取得新成效，全面完成年度各项目标任务而努力奋斗！
会上，还举行了2024年度生产经营承包责任状签订仪式，公司董事长助理、生产管理处处长周四君，总工办主任肖波，烧结原料厂厂长刘海洋分别作专题发言。
会上，钱洪建全面总结回顾了淮钢2023年主要工作，充分肯定了公司在降本增效、生产组织、安全环保、经营管理、产品质量、项目建设、队伍建设等方面取得的成绩，并对其中涌现出来的各类先进典型进行了通报表彰，也客观分析了工作中存在的不足与差距。
钱洪建表示，2024年，在集团董事局和沙钢东北特钢集团的正确领导下，淮钢将聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，坚定信心、求真务实，进一步发挥优势、补足短板，坚定不移地“做优、做精、做强”优特钢产业。在此过程中，公司将紧扣“效益、效率、人才”三大核心，做到“五个推进”，实现“五个提升”：一是深入推进全员全方位全过程降本增效，依托成本和质量优势，进一步提升企业综合竞争能力；二是加快推进产品质量稳定提升及结构优化，建立健全技术营销体系，稳定提升重点产品市场占有率及客户黏性；三是积极推进重点技改项目建设，加快“智改数转”步伐，大力提升企业工艺装备水平；四是持续推进6s-tpm工作，加大创新改善力度，不断提升企业精益管理水平；五是全力推进素质提升工程，加快专业人才培养与引进力度，持续提升队伍整体合力。通过多措并举，夯实企业高质量发展根基，推动企业进一步提档升级，为打造“百年沙钢”贡献淮钢力量。
围绕新一年的目标任务，钱洪建强调，淮钢一要围绕“效益效率”，精准发力抓生产 ；二要围绕“降本增效”，多措并举练内功 ；三要围绕“安全环保”，标本兼治强根基；四要围绕“品牌形象”，调整结构争突破；五要围绕“精准营销”，主动出击开新局 ；六要围绕“低碳低耗”，持续改进抓提升 ；七要围绕“项目提速”，多方合力保进度 ；八要围绕“以人为本”，抓好队伍促发展；九要围绕“风险可控”，合规管理保稳健。
公司第一副总经理李培松宣读公司2023年度先进集体及先进个人表彰决定。在热烈的掌声中，季永新、钱洪建等公司领导为先进集体、先进个人代表颁奖。
季永新代表公司党委、行政向受到表彰的先进模范人物和先进集体表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意，向一年来为公司的发展壮大做出辛勤奉献的职工干部表示诚挚的慰问和衷心的感谢。
在回顾总结淮钢2023年工作的基础上，季永新就2024年工作提出了具体要求。一是要坚持安全第一，确保安全生产。要真正意义上重视安全、敬畏安全，要切实提高全员的安全意识，提升员工的安全技能，要想方设法消除物的不安全状态、人的不安全行为，要通过齐抓共管、狠抓严管，杜绝各类安全事故的发生，确保安全生产。二是要坚持环保为先，确保超低排放。要高标准严要求抓好环保工作，守牢企业的环保红线。围绕环保，我们不仅要加大技改投入，更要强化日常管理。要增强员工的环保意识，完善管理网络，强化现场监测，确保超低排放。此外，要进一步抓好节能减排、循环利用，实现绿色发展、低碳发展。 三是要坚持以质取胜，优化调整产品结构。要贯彻落实“质量第一，用户至上，创新发展，永续经营”的质量方针，稳定提升产品质量，并在此基础上，进一步优化调整品种结构，提升高附加值产品比例。具体来说，我们要聚焦汽车用钢、能源装备、工程机械、海洋工程、轨道交通等重点领域，强力推进新品研发及产品认证工作，真正做到“人无我有，人有我精”。四是坚持算帐思维，全力降本节支增效。公司上下要牢固树立“效益是王道，一切围绕效益转”的经营理念，从“干着算”向“算着干”转变，扎实推进精益管理、敏捷运营，以行之有效的举措，切实提升企业盈利能力和创效水平。要深耕“算账”文化，积极发扬“要算账、会算账、算大账、算细账，事事处处精打细算”的好传统、好作风。要树立“一盘棋”思想，要坚守“大局”观念，既要算好细账更要算好大账，突出整体效益；既要算好当期账还要算好长远账，注重持久效益。五是要加快“智改数转”，推动企业转型升级。在统筹做好“两化”融合工作的基础上，要继续大力推进企业的智能化、数字化改造，深入打造“智能工厂”“智能车间”；推进信息化与生产流程各工序深度融合，进一步提升企业生产和服务的智能化、柔性化、个性化水平，精准控制生产过程，实现生产管理和设备管理“高效、无缺陷、零事故”，将淮钢建设成为“绿色智造5g工厂”。六是要坚持创新发展，提高企业运行效率。要以改革创新为引擎，为企业发展注入内生动力，要增强全员创新意识、完善创新工作机制，系统推进技术创新、管理创新和群众性创新活动，把企业创新工作引向深入、推向持久、见到实效。七是要坚持以人为本，打造一流职工队伍。要以人才强企为核心，继续深入推进三通道建设，为员工成长提供舞台；要以技能大赛为载体，以赛代练，以比促学，推动员工操作技能稳定提升；要积极做好人才引进，不断开创“人尽其才、才尽其用”的新局面；要发挥党政工团的作用，做好人文关怀，为职工办好实事。要用实际行动关心职工、关爱职工，增强员工的忠诚度、归属感，提升企业的向心力、凝聚力。
会议强调指出，干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。淮钢全体干部职工要牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，立说立行，真抓实干，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，奋勇争先，为促进企业转型升级迈上新台阶，改革创新实现新突破，高质量发展取得新成效，全面完成年度各项目标任务而努力奋斗！
会上，还举行了2024年度生产经营承包责任状签订仪式，公司董事长助理、生产管理处处长周四君，总工办主任肖波，烧结原料厂厂长刘海洋分别作专题发言。