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用人机制
淮钢注重人事管理制度建设和机制创新，按照建立现代企业制度的要求和适应市场经济的需要，进行人力资源开发与培养，逐步建立了以人为本，公开、公平、竞争、择优的人才选拔任用机制，权利与责任相统一的监督约束机制，业绩与待遇相一致的考核激励机制，干部实行聘任制，“能者上、平者让、庸者下”，并遵循“感情留人、事业留人、待遇留人”原则，成功营造了一种尊重知识、尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出的优良环境。
人才培养
企业按照发展战略的要求，以精干高效为原则，依托“博士后技术创新中心”、“博士后工作站”和国家“973”试验基地的有利条件，并采用“送外培训、联合办学、适需培训”等多种形式的培训方式，培养了一批精干的炼钢、轧钢等技术骨干和组织纪律严明、技术过硬的高素质的员工队伍。目前，淮钢员工队伍整体结构优化精干、门类齐全、专业配套，具有较高的管理和研发的技术水平，其中：博士后1人，在读博士生3人、硕士人9人，享受政府特殊津贴的专家3人，省有突出贡献中青年专家3人，市级突出贡献中青年专家9人，具有高级以上专业技术资格的专家55人，全国及集团公司级技术能手34人，经考核聘用的高级技师1人，技师30人。企业经营管理队伍精通管理业务，熟悉工商管理知识，具备现代企业管理理念，有较强的市场应变能力和决策能力。专业技术人员队伍和操作人员队伍技术过硬、知识新颖、经验丰富，技术能力居国内同行业领先水平。
引进原则
依据企业发展规划，制定中、长远人才引进、培训计划，不断吸引和招揽各类人才。在招聘和录用中，我们按照双向选择的原则，在人才的使用、培养与发展上，提供平等的机会。
我们的考核录用原则是公开、公正、择优录用。在招聘考核过程中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公正；在考核过程中引入竞争机制，并严格执行公司的用人标准，同等条件下择优录用。
人力资源
用人机制
淮钢注重人事管理制度建设和机制创新，按照建立现代企业制度的要求和适应市场经济的需要，进行人力资源开发与培养，逐步建立了以人为本，公开、公平、竞争、择优的人才选拔任用机制，权利与责任相统一的监督约束机制，业绩与待遇相一致的考核激励机制，干部实行聘任制，“能者上、平者让、庸者下”，并遵循“感情留人、事业留人、待遇留人”原则，成功营造了一种尊重知识、尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出的优良环境。
人才培养
企业按照发展战略的要求，以精干高效为原则，依托“博士后技术创新中心”、“博士后工作站”和国家“973”试验基地的有利条件，并采用“送外培训、联合办学、适需培训”等多种形式的培训方式，培养了一批精干的炼钢、轧钢等技术骨干和组织纪律严明、技术过硬的高素质的员工队伍。目前，淮钢员工队伍整体结构优化精干、门类齐全、专业配套，具有较高的管理和研发的技术水平，其中：博士后1人，在读博士生3人、硕士人9人，享受政府特殊津贴的专家3人，省有突出贡献中青年专家3人，市级突出贡献中青年专家9人，具有高级以上专业技术资格的专家55人，全国及集团公司级技术能手34人，经考核聘用的高级技师1人，技师30人。企业经营管理队伍精通管理业务，熟悉工商管理知识，具备现代企业管理理念，有较强的市场应变能力和决策能力。专业技术人员队伍和操作人员队伍技术过硬、知识新颖、经验丰富，技术能力居国内同行业领先水平。
引进原则
依据企业发展规划，制定中、长远人才引进、培训计划，不断吸引和招揽各类人才。在招聘和录用中，我们按照双向选择的原则，在人才的使用、培养与发展上，提供平等的机会。
我们的考核录用原则是公开、公正、择优录用。在招聘考核过程中，坚持岗位空缺和岗位要求公开，考核标准及考核程序公正；在考核过程中引入竞争机制，并严格执行公司的用人标准，同等条件下择优录用。