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超燃!公司首期中高层干部管理知识 培训班顺利“结业”
发布时间:2020年07月21日
为拓展管理思路,掌握管理工具,提升团队执行力和干部管理能力,保障公司工作目标的顺利实现,经过前期精心筹备,7月18日-19日,公司组织人事处特邀hrgo培训咨询讲师、北大政府管理学院客座教授、哈工大mba总裁班特约讲师、《名师在线》特聘专家陈松,在淮安宾馆中华厅为公司全体中高层干部开设了一期“管理知识培训”。全体公司领导、副科级以上中层干部、主任工程师、班长级基层骨干共计180人参加了培训。公司总经理蒋建平作开班动员,号召全体参培人员抓住机会,认真学习,提升自我。
陈松老师从生动阐述管理的要素、管理者的角色开始,开启了两天的“培训之旅”。在此期间,陈松围绕高品质执行涉及的五大系统:团队系统、方向系统、控制系统、内动系统、沟通系统,结合众多生活中的实际案例进行了深入浅出、通俗易懂的讲解,尤其是其中的目标分解工具ogsma、目标制订smart原则、一页纸计划管理表、正确的表扬等诸多工具、方法的良好运用,让参培人员在欢笑中受益良多,真正是做到了寓教于乐、魅力无穷。
互动环节,不管是任务在肩的六个小组,还是“围观”的参培人员,均是积极参与,现场气氛热烈。每每,一堂课结束,大家还是意犹未尽,深感时间过得太快。
对于此次培训,不论是公司高层领导,还是中层管理者、一线班组长代表均给予了高度评价。大家纷纷表示,通过培训学到了很多“干货”,非常有利于自己今后的工作开展,也希望这样的培训多多组织,切实提升中高层干部的管理能力、执行能力、创新能力,推动企业更好发展。
陈松老师从生动阐述管理的要素、管理者的角色开始,开启了两天的“培训之旅”。在此期间,陈松围绕高品质执行涉及的五大系统:团队系统、方向系统、控制系统、内动系统、沟通系统,结合众多生活中的实际案例进行了深入浅出、通俗易懂的讲解,尤其是其中的目标分解工具ogsma、目标制订smart原则、一页纸计划管理表、正确的表扬等诸多工具、方法的良好运用,让参培人员在欢笑中受益良多,真正是做到了寓教于乐、魅力无穷。
互动环节,不管是任务在肩的六个小组,还是“围观”的参培人员,均是积极参与,现场气氛热烈。每每,一堂课结束,大家还是意犹未尽,深感时间过得太快。
对于此次培训,不论是公司高层领导,还是中层管理者、一线班组长代表均给予了高度评价。大家纷纷表示,通过培训学到了很多“干货”,非常有利于自己今后的工作开展,也希望这样的培训多多组织,切实提升中高层干部的管理能力、执行能力、创新能力,推动企业更好发展。