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公司召开2014年度总结表彰大会 ---马毅提出淮钢在新的一年中跨越发展再创辉煌的目标
发布时间:2015年02月14日
2月10日,淮钢特钢公司2014年度总结表彰大会在多功能厅召开,公司副董事长、总经理、党委副书记马毅作总结讲话,回顾了2014年的成绩,提出了淮钢在新的一年中跨越发展再创辉煌的目标。党委副书记、副总经理李培松宣读表彰决定。纪委书记、工会主席陈建龙主持会议。常务副总经理、总工程师王忠英,副总经理、总经济师高文平,总会计师张兆斌,副总经理杨武,总经理助理丁松等公司领导在主席台就坐。公司领导为获得2014年度淮钢先进集体和先进个人荣誉的先进集体、先进个人颁奖。公司260多名干部员工代表参加会议。
马毅在总结讲话中说,今天,公司召开总结表彰大会,回顾总结2014年淮钢的各项工作,表彰奖励在2014年工作中涌现出来的先进集体和先进个人,安排部署2015年的主要工作,进一步统一思想、明确任务、坚定信心、再鼓干劲,努力完成2015年的各项目标任务。
刚刚过去的一年,我国宏观经济始终在下行通道中运行,受下游需求影响,及钢铁产能的严重过剩,产品同质化竞争加剧,环保投入加大的巨大压力,钢铁企业经营困难重重。钢材价格除了在4月上中旬和10月中下旬稍微有一点波动外,其余时间均行走在漫漫跌途中,钢材价格创下了20年来的新低。面对如此复杂严峻的环境,我们在集团董事局的正确领导下,准确研判经济形势,周密部署各项工作,通过全体员工的共同努力,企业取得了一定的经济效益。
2014年,实现销售收入104亿元,同比下降2.8%;实现可利用资金5.56亿元,同比增长6.22%;净利润同比增长79.69%。
2014年的工作主要体现在以下几个方面:
一、深入推进全流程降本,成效显著。二、销售处克服市场严重的供需矛盾,全力促销压库,并与总工办通力协作,努力拓展高附加值产品市场。三、全面开展质量提升攻关活动。四、积极推进技改项目,为企业发展增添后劲。五、加强制度建设,完善流程管理。六、强化宣传教育,开展送温暖活动,创建和谐企业
回顾2014年所做的工作和取得的成绩,是集体智慧、努力和汗水的结晶。一年来,公司全体员工团结拼搏、锐意进取、甘于奉献,涌现出了许多先进集体和个人,今天受表彰的就是其中的典型代表。他们辛勤耕耘,默默奉献,在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。先进模范人物的精神,丰富和深化了企业的文化内涵,为我们树立了榜样。
但是,在肯定成绩的同时,我们更应该清醒的看到公司工作中仍然存在一些不容忽视的问题。
2015年工作指导思想是:在集团董事局的正确领导下,围绕“135”目标积极开展工作,即继续坚持“一个中心”:质量、效率和效益为中心;工作突出“三个重点”:一是持之以恒,全面抓好产品质量改进;二是加大力度,全过程实施系统降本;三是加快步伐,全方位提升安全、环保水平;实现“五个提升”:一是实物质量;二是效益水平;三是安全、环保水平;四是管理水平;五是队伍素质,确保公司在新常态下实现持续稳健发展,以优异成绩迎接沙钢建厂四十周年。
2015年公司生产经营主要目标:力争实现销售收入110亿元,力争实现116亿元;可利用资金9.6亿元,力争9.8亿元;完成铁产量300万吨,力争310万吨;钢产量330万吨,力争345万吨;钢材318万吨(含销售坯),力争338万吨。
围绕上述工作任务目标,今年我们将着力做好以下几方面的工作。
一、强化质量管理,全面提升产品质量。二、继续抓好全流程降本工作,努力提高产品市场竞争力。三、抓好营销工作,优化调整产品结构。四、强化设备管理,加快技改项目建设,形成发展新动力。五、发展循环经济,围绕绿色环保,做好污染治理和“三废”综合利用。六、强化安全管理,确保企业平稳运行。七、创新制度建设,强化绩效考核,调动员工积极和主观能动性。八、加强队伍建设,提升员工整体素质
马毅最后说:目标已经明确,要将宏伟蓝图变为美好现实,需要我们每个人始终保持奋发有为的精神状态,创造性地开展各项工作。要大力弘扬争先进位、力争上游的优良作风,树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感,一鼓作气,合力攻坚,把第一季度各项工作抓紧抓好,确保首季、淡季能多创效益,为全年目标任务完成奠定坚实基础。让我们紧紧围绕集团董事局的战略部署,积极面对严峻复杂的市场形势,真抓实干,开拓创新,在淮钢跨越发展的征程中再立新功、再创辉煌!
会后,公司艺术团为与会者奉献了主题为“钢城羊开泰”的专场文艺节目。演出精彩纷呈,受到与会者的热烈欢迎与好评。
马毅在总结讲话中说,今天,公司召开总结表彰大会,回顾总结2014年淮钢的各项工作,表彰奖励在2014年工作中涌现出来的先进集体和先进个人,安排部署2015年的主要工作,进一步统一思想、明确任务、坚定信心、再鼓干劲,努力完成2015年的各项目标任务。
刚刚过去的一年,我国宏观经济始终在下行通道中运行,受下游需求影响,及钢铁产能的严重过剩,产品同质化竞争加剧,环保投入加大的巨大压力,钢铁企业经营困难重重。钢材价格除了在4月上中旬和10月中下旬稍微有一点波动外,其余时间均行走在漫漫跌途中,钢材价格创下了20年来的新低。面对如此复杂严峻的环境,我们在集团董事局的正确领导下,准确研判经济形势,周密部署各项工作,通过全体员工的共同努力,企业取得了一定的经济效益。
2014年,实现销售收入104亿元,同比下降2.8%;实现可利用资金5.56亿元,同比增长6.22%;净利润同比增长79.69%。
2014年的工作主要体现在以下几个方面:
一、深入推进全流程降本,成效显著。二、销售处克服市场严重的供需矛盾,全力促销压库,并与总工办通力协作,努力拓展高附加值产品市场。三、全面开展质量提升攻关活动。四、积极推进技改项目,为企业发展增添后劲。五、加强制度建设,完善流程管理。六、强化宣传教育,开展送温暖活动,创建和谐企业
回顾2014年所做的工作和取得的成绩,是集体智慧、努力和汗水的结晶。一年来,公司全体员工团结拼搏、锐意进取、甘于奉献,涌现出了许多先进集体和个人,今天受表彰的就是其中的典型代表。他们辛勤耕耘,默默奉献,在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。先进模范人物的精神,丰富和深化了企业的文化内涵,为我们树立了榜样。
但是,在肯定成绩的同时,我们更应该清醒的看到公司工作中仍然存在一些不容忽视的问题。
2015年工作指导思想是:在集团董事局的正确领导下,围绕“135”目标积极开展工作,即继续坚持“一个中心”:质量、效率和效益为中心;工作突出“三个重点”:一是持之以恒,全面抓好产品质量改进;二是加大力度,全过程实施系统降本;三是加快步伐,全方位提升安全、环保水平;实现“五个提升”:一是实物质量;二是效益水平;三是安全、环保水平;四是管理水平;五是队伍素质,确保公司在新常态下实现持续稳健发展,以优异成绩迎接沙钢建厂四十周年。
2015年公司生产经营主要目标:力争实现销售收入110亿元,力争实现116亿元;可利用资金9.6亿元,力争9.8亿元;完成铁产量300万吨,力争310万吨;钢产量330万吨,力争345万吨;钢材318万吨(含销售坯),力争338万吨。
围绕上述工作任务目标,今年我们将着力做好以下几方面的工作。
一、强化质量管理,全面提升产品质量。二、继续抓好全流程降本工作,努力提高产品市场竞争力。三、抓好营销工作,优化调整产品结构。四、强化设备管理,加快技改项目建设,形成发展新动力。五、发展循环经济,围绕绿色环保,做好污染治理和“三废”综合利用。六、强化安全管理,确保企业平稳运行。七、创新制度建设,强化绩效考核,调动员工积极和主观能动性。八、加强队伍建设,提升员工整体素质
马毅最后说:目标已经明确,要将宏伟蓝图变为美好现实,需要我们每个人始终保持奋发有为的精神状态,创造性地开展各项工作。要大力弘扬争先进位、力争上游的优良作风,树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感,一鼓作气,合力攻坚,把第一季度各项工作抓紧抓好,确保首季、淡季能多创效益,为全年目标任务完成奠定坚实基础。让我们紧紧围绕集团董事局的战略部署,积极面对严峻复杂的市场形势,真抓实干,开拓创新,在淮钢跨越发展的征程中再立新功、再创辉煌!
会后,公司艺术团为与会者奉献了主题为“钢城羊开泰”的专场文艺节目。演出精彩纷呈,受到与会者的热烈欢迎与好评。