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他，带领“淮钢人”不仅炼出了一炉炉“优质特钢”，创造了可观的物质财富，同时也在用钢的意志、铁的纪律、火的热情，锻造出特有的“淮钢精神”，支撑着淮钢走出了一条行业领先的崛起之路。
他，就是沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记何达平。
钢一般的意志，
让企业危中求机、难中攀高
淮钢人说，钢是硬的，何达平比钢更硬，没有何达平钢铁般的意志，就没有今天的淮钢。
为引进意大利70吨电炉生产线，他在北京与意大利厂方谈判，一呆就是两个多月，成箱地吃方便面。每天谈判12小时以上，以坚强的意志和耐力，一次次赢得主动。最后以1140万美元成交，比对方报价整整少了1860万美元。意方负责人不得不承认遇到了厉害的对手，感慨而幽默地说，意大利总部“血流成河”了。
钢一般的意志，还体现在他豁出命推动企业发展上。2003年“非典”时期，正值淮钢“十五”技改关键时刻。当时设计承担单位首钢设计院已有两例疑似病例，一时草木皆兵，没人敢去。但何达平带领企业技术骨干住在北京，坚持完成设计方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮钢几个人。就这样，淮钢技术改造的进程一天没耽搁。转炉生产线仅用13个月就建成，建成后一年赚了3个亿的利润。
2009年，为让世界最大钢管生产企业——天津大无缝钢管集团落户淮安，在明知对方与西部一家钢厂已谈得差不多的情况下，何达平仍和对方进行艰苦的谈判。项目推进关键期，何达平刚刚做了肿瘤切除手术。为了不影响项目洽谈，术后还未康复，他执意前往天津。当时，天津大无缝钢管集团老总大病初愈尚未出院，两个病友病房中相见，对方二话没说就把合同签了，总投资30亿元的项目终于抢到手。
铁一般的纪律，
让企业发展快而不乱
何达平把安全生产看得“比天都大”。淮钢规定，工作期间不戴安全帽要除名。一次，设备处处长参加公司会议，散会后想起车间里等他调试设备，急匆匆往车间赶，一时忘了戴安全帽。后来他找到何达平主动认错，何达平说纪律面前人人平等，但考虑到你是老员工，可以按调出单位名义办理手续。
铁的纪律对谁都是一视同仁，身为一把手的何达平也不例外。走进何达平的办公室，墙面壁纸脱落，地板是上个世纪90年代铺设的，龟裂变形，凹凸不平，空调是去年才安装的。何达平说：公司的资金主要用来保生产、促发展，其他方面能省一分是一分，这是淮钢铁的规矩。
1995年，他带队去奥地利考察耐火材料，谈判一结束，签了字就赶往香港谈轧钢项目。奥地利供应商吃惊地说：到现在为止，这是他遇到的唯一一个不去阿尔卑斯山游览的尊龙凯时人生就博官网登录的合作伙伴。何达平说，我不是不知道奥地利自然风光美丽，也想看看维也纳音乐厅的辉煌。但创业初期，勤俭节约是企业对每一个职工的要求，公司规定如此，在国内国外一样要遵守。
钢企，每年进进出出的资金几十亿，来来往往的原辅材料上千吨，廉政上也是“高危行业”。何达平走上领导岗位，就有各怀目的的人围着他转，但他对内，没为亲属、子女、朋友批过一吨便宜钢材；对外，没收一个红包、没拿一点好处。
不该拿的钱一分不拿，奖励给他个人的钱却一次次往外掏。2006年，他把市政府奖励的25万元捐给了企业；第二年，把市政府奖的37.3万元捐给了职工。多年来，他个人共捐出了850多万元。2007年，更是将公司股东奖给以他为主的经营层的1350万元全捐给了市慈善总会。
在何达平带动下，20多年来，淮钢的领导班子无一出现经济问题，淮钢还向沙钢集团各大企业输送了60多名干部，成为集团公司的“人才基地”。
火一般的热情，
让企业永葆生机
上世纪90年代初，一位浙江民营大老板看中了何达平的潜质，开出100万元安家费和年薪20万的高价挖他；同年，省冶金厅看中他的管理才能，调他进省机关，都被他婉拒。他说，苏北企业培养一个干部不容易，我不能走！
何达平曾多次公开表示，只要有利于淮钢发展，谁来控股当大老板都行。2006年，他引入沙钢这个战略伙伴，主动从过去的一把手转为二把手。很多人不理解，他反问：是企业发展重要还是个人位置重要？正是他的这种广阔的胸怀，避免了淮钢在2008年金融危机中停滞不前，让企业跃入新的发展快车道。
何达平常说，企业再难不能难职工。2003年淮钢改制，1000名职工从主业剥离，4000多人重新签约上岗。为保住每一位职工岗位，他相继兼并市里几家企业组建新公司，为职工再就业提供新岗位。这次影响面极大的改制最后没一人下岗，没一人上访，被市领导一再表扬。
企业改制后，他拿出100万元，建立了“何达平爱青基金会”，对大学毕业进企业的青年职工提供生活补助。新来的年轻职工要成家，公司提供一套单元住宅，爱青基金给予8000元到1万元的补助；职工子女上不起学，公司有职工爱心救助会；考上大学的职工子女，公司有“金榜题名宴”和丰厚礼品，一路欢送。为解决职工的后顾之忧，他每年斥资1000多万，不惜买8元钱一斤的有机米，为职工提供丰富的工作餐。工人们说：吃的比家里都好。
领导的关怀转化成企业一路向上的软实力、创新力。从意大利引进的40吨轧钢线，运行中职工发现如对部分控制程序进行修改，还有产能提升空间，硬是通过钻研，最终将外方设计的40吨产量提高到现在的80吨，连外方设计专家都感到难以置信。被何达平挽留下来的王中英，来企业不到两年，就为淮钢开发了67个高附加值新产品，新增效益7800万。
炉火熊熊，钢花闪耀。正如一位淮钢艺术团的职工在诗中写的，“火在燃烧，5000多颗心同奏和谐乐章，让贝多芬也觉美妙！”
本报记者 蔡志明 沈峥嵘
公司新闻
他用“精神之火”照亮崛起之路 ——记沙钢集团淮钢特钢公司党委书记何达平下
发布时间：2012年06月20日
他，带领“淮钢人”不仅炼出了一炉炉“优质特钢”，创造了可观的物质财富，同时也在用钢的意志、铁的纪律、火的热情，锻造出特有的“淮钢精神”，支撑着淮钢走出了一条行业领先的崛起之路。
他，就是沙钢集团淮钢特钢股份有限公司党委书记何达平。
钢一般的意志，
让企业危中求机、难中攀高
淮钢人说，钢是硬的，何达平比钢更硬，没有何达平钢铁般的意志，就没有今天的淮钢。
为引进意大利70吨电炉生产线，他在北京与意大利厂方谈判，一呆就是两个多月，成箱地吃方便面。每天谈判12小时以上，以坚强的意志和耐力，一次次赢得主动。最后以1140万美元成交，比对方报价整整少了1860万美元。意方负责人不得不承认遇到了厉害的对手，感慨而幽默地说，意大利总部“血流成河”了。
钢一般的意志，还体现在他豁出命推动企业发展上。2003年“非典”时期，正值淮钢“十五”技改关键时刻。当时设计承担单位首钢设计院已有两例疑似病例，一时草木皆兵，没人敢去。但何达平带领企业技术骨干住在北京，坚持完成设计方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮钢几个人。就这样，淮钢技术改造的进程一天没耽搁。转炉生产线仅用13个月就建成，建成后一年赚了3个亿的利润。
2009年，为让世界最大钢管生产企业——天津大无缝钢管集团落户淮安，在明知对方与西部一家钢厂已谈得差不多的情况下，何达平仍和对方进行艰苦的谈判。项目推进关键期，何达平刚刚做了肿瘤切除手术。为了不影响项目洽谈，术后还未康复，他执意前往天津。当时，天津大无缝钢管集团老总大病初愈尚未出院，两个病友病房中相见，对方二话没说就把合同签了，总投资30亿元的项目终于抢到手。
铁一般的纪律，
让企业发展快而不乱
何达平把安全生产看得“比天都大”。淮钢规定，工作期间不戴安全帽要除名。一次，设备处处长参加公司会议，散会后想起车间里等他调试设备，急匆匆往车间赶，一时忘了戴安全帽。后来他找到何达平主动认错，何达平说纪律面前人人平等，但考虑到你是老员工，可以按调出单位名义办理手续。
铁的纪律对谁都是一视同仁，身为一把手的何达平也不例外。走进何达平的办公室，墙面壁纸脱落，地板是上个世纪90年代铺设的，龟裂变形，凹凸不平，空调是去年才安装的。何达平说：公司的资金主要用来保生产、促发展，其他方面能省一分是一分，这是淮钢铁的规矩。
1995年，他带队去奥地利考察耐火材料，谈判一结束，签了字就赶往香港谈轧钢项目。奥地利供应商吃惊地说：到现在为止，这是他遇到的唯一一个不去阿尔卑斯山游览的尊龙凯时人生就博官网登录的合作伙伴。何达平说，我不是不知道奥地利自然风光美丽，也想看看维也纳音乐厅的辉煌。但创业初期，勤俭节约是企业对每一个职工的要求，公司规定如此，在国内国外一样要遵守。
钢企，每年进进出出的资金几十亿，来来往往的原辅材料上千吨，廉政上也是“高危行业”。何达平走上领导岗位，就有各怀目的的人围着他转，但他对内，没为亲属、子女、朋友批过一吨便宜钢材；对外，没收一个红包、没拿一点好处。
不该拿的钱一分不拿，奖励给他个人的钱却一次次往外掏。2006年，他把市政府奖励的25万元捐给了企业；第二年，把市政府奖的37.3万元捐给了职工。多年来，他个人共捐出了850多万元。2007年，更是将公司股东奖给以他为主的经营层的1350万元全捐给了市慈善总会。
在何达平带动下，20多年来，淮钢的领导班子无一出现经济问题，淮钢还向沙钢集团各大企业输送了60多名干部，成为集团公司的“人才基地”。
火一般的热情，
让企业永葆生机
上世纪90年代初，一位浙江民营大老板看中了何达平的潜质，开出100万元安家费和年薪20万的高价挖他；同年，省冶金厅看中他的管理才能，调他进省机关，都被他婉拒。他说，苏北企业培养一个干部不容易，我不能走！
何达平曾多次公开表示，只要有利于淮钢发展，谁来控股当大老板都行。2006年，他引入沙钢这个战略伙伴，主动从过去的一把手转为二把手。很多人不理解，他反问：是企业发展重要还是个人位置重要？正是他的这种广阔的胸怀，避免了淮钢在2008年金融危机中停滞不前，让企业跃入新的发展快车道。
何达平常说，企业再难不能难职工。2003年淮钢改制，1000名职工从主业剥离，4000多人重新签约上岗。为保住每一位职工岗位，他相继兼并市里几家企业组建新公司，为职工再就业提供新岗位。这次影响面极大的改制最后没一人下岗，没一人上访，被市领导一再表扬。
企业改制后，他拿出100万元，建立了“何达平爱青基金会”，对大学毕业进企业的青年职工提供生活补助。新来的年轻职工要成家，公司提供一套单元住宅，爱青基金给予8000元到1万元的补助；职工子女上不起学，公司有职工爱心救助会；考上大学的职工子女，公司有“金榜题名宴”和丰厚礼品，一路欢送。为解决职工的后顾之忧，他每年斥资1000多万，不惜买8元钱一斤的有机米，为职工提供丰富的工作餐。工人们说：吃的比家里都好。
领导的关怀转化成企业一路向上的软实力、创新力。从意大利引进的40吨轧钢线，运行中职工发现如对部分控制程序进行修改，还有产能提升空间，硬是通过钻研，最终将外方设计的40吨产量提高到现在的80吨，连外方设计专家都感到难以置信。被何达平挽留下来的王中英，来企业不到两年，就为淮钢开发了67个高附加值新产品，新增效益7800万。
炉火熊熊，钢花闪耀。正如一位淮钢艺术团的职工在诗中写的，“火在燃烧，5000多颗心同奏和谐乐章，让贝多芬也觉美妙！”
本报记者 蔡志明 沈峥嵘