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听何达平讲述40年与淮钢相伴的日子，仿佛让人跟着他又经历了一次百感交集的旅程。创业背后的艰辛与泪水，商场如战场的惊险与刺激，作为一名企业家，何达平走得步步惊心，却也光彩绚烂。这里包含着他的青春、理想、生命、追求、跋涉、甚至苦难。
也许就像一位作家所说，当生命与钢铁相伴，生命才具有英雄情怀，人生才显得磅礴大气。
1、“我说，我不适合当总经理，只适合当副总经理，其实是从心里面看到这个厂实在太难了。”
1971年，20岁的何达平从淮阴发电厂抽调出来筹建淮钢的前身——清江钢铁厂。100万起家的钢铁厂，一切都是因陋就简，相当于30年代小作坊的水平。1986年，组织上让何达平当总经理。
淮钢如何争取生存权，走出一条自己发展的新路？经过全厂上上下下的大讨论，最终确定了“科技进步，技术改造”八字方针。但技术改造需要资金、人才，一穷二白的钢铁厂要想发展，就得草船借箭，用何达平的话说就是“借人家的脑袋，掏人家的口袋”。1988年，何达平捕捉到这样的信息：国内矽钢片即将走俏。但要上矽钢片，淮钢一无资金、二无技术，怎么办？何达平多次奔走于淮安于上海之间，用诚意与恒心换来了上海矽钢片厂的信任，双方最终达成联营合作协议。上矽厂不仅在技术上给予无私支持，还借款2000万元给淮钢添置设备，矽钢片厂也一度成为公司经济效益的重要支柱。
1992年，全国钢铁形势一片大好，何达平意识到，在人们都上钢的时候，铁肯定好卖，因此他毅然决定扩大上铁规模，结果证实铁比钢还赚得多。“我去日本考察，每天接到电话都是说，铁又涨了，铁又涨了，说实话，那时候心情真好，不仅借的1.5亿元全部还光，还赚了1亿元。”
2、“我甚至羡慕生癌症，生癌症就好了，我就可以理所当然地退下来。”
何达平说，1亿元到手，全公司上下都有些飘飘然， 大家认为，应该把这钱用于改善办公、住宿条件。何达平却冷静下来思考，这种形势能不能长久，钢铁经历狂热之后接下来会怎么样？他认为，必须要居安思危，乘势而上，积极与国际接轨。
能不能突出重围，关键要看项目有没有技术含量，是不是低水平的重复建设。当时市政府批准建立一个30吨电炉，被何达平推翻了。“如果只是容积扩大，技术含量没有增加，10万吨没有竞争力，30万吨仍然没有竞争力。”到日本考察后，他反对上50吨“二手”进口电炉，有人劝他，“老何，不能太好高骛远，不能太骄傲”，他坚持说，二手电炉充其量是70年代的水平，如果我们上这个，就永远跟在人家后面，跟着人家跑，永远追不上人家。要上就上全新全配套70吨超高功率电炉，这样就可以直接与国际接轨。
1993年，淮钢仅有1亿元的自有资金，何达平却大胆运作10亿元资金，成功地建成了现代化的炼轧钢生产线，避免了淮钢被淘汰出局命运。在淮钢建设二期轧钢工程时，亚洲金融危机爆发，原港商投资受阻，已建的厂房竖在工地上，意大利设备到了上海港口，面临着被退回意大利的险境。“当时我们是违约方，如果退回去，违约金比以前的设备款还要多，而停在上海港，每天要缴纳滞纳金。”
何达平说，那是他最难受的一段时光，天天度日如年，苦在心里面，但还要装笑脸，笑给银行看，笑给职工看。 就这样，顶着巨大的压力，何达平东奔西走，四处求援，在省、市领导的大力支持下，终于解决了2.5亿的资金缺口，二期轧钢工程建成投产，拥有国际先进水平的70吨超高功率电炉——精炼——连铸——连轧“四位一体”的短流程生产线。
3、“人们说，为什么好好的一个厂要卖给人家， 好好的董事长不当，要让给别人当？”
2005年，淮钢的利润达到了3亿元，形成了一定的规模，但何达平认为，淮钢仍然只是个“小炮艇”，还没有太强的竞争力，还受到很多瓶颈制约，其中，最大的瓶颈是资金不足。企业的发展如果完全依靠自己的积累，那只能是蜗牛式的爬行，必须走资产重组之路，引进战略投资者。
2006年6月，经何达平积极争取和市委、市政府大力支持，淮钢集团与江苏沙钢集团进行了资产重组，淮钢成为沙钢的控股子公司。事实证明，与沙钢的资产重组实现了优势的叠加，资金瓶颈顺利解决。何达平说，过去有个银行贷了3000万元给我们，每个星期都要来看财务报表，还要向省行汇报运行情况。 与沙钢战略重组之后，我们授信额度一下达到20亿元，这是我们从来没有尝过的甜头。 重组后，2007年淮钢就上了销售收入过百亿的台阶，提前三年完成“十一五”规划目标，这些都是战略重组带来的好处。
如今的淮钢，已经跻身全国特钢前三强、世界特钢前六强，成为淮安市改革开放三十多年企业发展壮大的成功典范。
沧海横流，方显英雄本色，面对暴风雨，就应该像海燕一样勇敢地翱翔……，在何达平的企业家生涯中，他迈过一个个坎，跨过一个个栏，百折不挠、勇争第一的精神将他煅炼成一名不屈的钢铁战士，而他也正用这种精神和百炼成钢的人生经历影响着越来越多的人。
公司新闻
步步惊心的精彩人生——听何达平讲述40年与淮钢相伴的日子
发布时间：2012年06月12日
听何达平讲述40年与淮钢相伴的日子，仿佛让人跟着他又经历了一次百感交集的旅程。创业背后的艰辛与泪水，商场如战场的惊险与刺激，作为一名企业家，何达平走得步步惊心，却也光彩绚烂。这里包含着他的青春、理想、生命、追求、跋涉、甚至苦难。
也许就像一位作家所说，当生命与钢铁相伴，生命才具有英雄情怀，人生才显得磅礴大气。
1、“我说，我不适合当总经理，只适合当副总经理，其实是从心里面看到这个厂实在太难了。”
1971年，20岁的何达平从淮阴发电厂抽调出来筹建淮钢的前身——清江钢铁厂。100万起家的钢铁厂，一切都是因陋就简，相当于30年代小作坊的水平。1986年，组织上让何达平当总经理。
淮钢如何争取生存权，走出一条自己发展的新路？经过全厂上上下下的大讨论，最终确定了“科技进步，技术改造”八字方针。但技术改造需要资金、人才，一穷二白的钢铁厂要想发展，就得草船借箭，用何达平的话说就是“借人家的脑袋，掏人家的口袋”。1988年，何达平捕捉到这样的信息：国内矽钢片即将走俏。但要上矽钢片，淮钢一无资金、二无技术，怎么办？何达平多次奔走于淮安于上海之间，用诚意与恒心换来了上海矽钢片厂的信任，双方最终达成联营合作协议。上矽厂不仅在技术上给予无私支持，还借款2000万元给淮钢添置设备，矽钢片厂也一度成为公司经济效益的重要支柱。
1992年，全国钢铁形势一片大好，何达平意识到，在人们都上钢的时候，铁肯定好卖，因此他毅然决定扩大上铁规模，结果证实铁比钢还赚得多。“我去日本考察，每天接到电话都是说，铁又涨了，铁又涨了，说实话，那时候心情真好，不仅借的1.5亿元全部还光，还赚了1亿元。”
2、“我甚至羡慕生癌症，生癌症就好了，我就可以理所当然地退下来。”
何达平说，1亿元到手，全公司上下都有些飘飘然， 大家认为，应该把这钱用于改善办公、住宿条件。何达平却冷静下来思考，这种形势能不能长久，钢铁经历狂热之后接下来会怎么样？他认为，必须要居安思危，乘势而上，积极与国际接轨。
能不能突出重围，关键要看项目有没有技术含量，是不是低水平的重复建设。当时市政府批准建立一个30吨电炉，被何达平推翻了。“如果只是容积扩大，技术含量没有增加，10万吨没有竞争力，30万吨仍然没有竞争力。”到日本考察后，他反对上50吨“二手”进口电炉，有人劝他，“老何，不能太好高骛远，不能太骄傲”，他坚持说，二手电炉充其量是70年代的水平，如果我们上这个，就永远跟在人家后面，跟着人家跑，永远追不上人家。要上就上全新全配套70吨超高功率电炉，这样就可以直接与国际接轨。
1993年，淮钢仅有1亿元的自有资金，何达平却大胆运作10亿元资金，成功地建成了现代化的炼轧钢生产线，避免了淮钢被淘汰出局命运。在淮钢建设二期轧钢工程时，亚洲金融危机爆发，原港商投资受阻，已建的厂房竖在工地上，意大利设备到了上海港口，面临着被退回意大利的险境。“当时我们是违约方，如果退回去，违约金比以前的设备款还要多，而停在上海港，每天要缴纳滞纳金。”
何达平说，那是他最难受的一段时光，天天度日如年，苦在心里面，但还要装笑脸，笑给银行看，笑给职工看。 就这样，顶着巨大的压力，何达平东奔西走，四处求援，在省、市领导的大力支持下，终于解决了2.5亿的资金缺口，二期轧钢工程建成投产，拥有国际先进水平的70吨超高功率电炉——精炼——连铸——连轧“四位一体”的短流程生产线。
3、“人们说，为什么好好的一个厂要卖给人家， 好好的董事长不当，要让给别人当？”
2005年，淮钢的利润达到了3亿元，形成了一定的规模，但何达平认为，淮钢仍然只是个“小炮艇”，还没有太强的竞争力，还受到很多瓶颈制约，其中，最大的瓶颈是资金不足。企业的发展如果完全依靠自己的积累，那只能是蜗牛式的爬行，必须走资产重组之路，引进战略投资者。
2006年6月，经何达平积极争取和市委、市政府大力支持，淮钢集团与江苏沙钢集团进行了资产重组，淮钢成为沙钢的控股子公司。事实证明，与沙钢的资产重组实现了优势的叠加，资金瓶颈顺利解决。何达平说，过去有个银行贷了3000万元给我们，每个星期都要来看财务报表，还要向省行汇报运行情况。 与沙钢战略重组之后，我们授信额度一下达到20亿元，这是我们从来没有尝过的甜头。 重组后，2007年淮钢就上了销售收入过百亿的台阶，提前三年完成“十一五”规划目标，这些都是战略重组带来的好处。
如今的淮钢，已经跻身全国特钢前三强、世界特钢前六强，成为淮安市改革开放三十多年企业发展壮大的成功典范。
沧海横流，方显英雄本色，面对暴风雨，就应该像海燕一样勇敢地翱翔……，在何达平的企业家生涯中，他迈过一个个坎，跨过一个个栏，百折不挠、勇争第一的精神将他煅炼成一名不屈的钢铁战士，而他也正用这种精神和百炼成钢的人生经历影响着越来越多的人。