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为了调整产品结构，实施低成本运行，推进项目建设，公司将深入开展“五小”活动（小改进、小革新、小发明、小创造、小建议）和合理化建议等活动，解决生产经营管理中的瓶颈问题，全体员工要积极投身到“我为淮钢降本增效献一策”合理化建议和职工“五小”活动中，最大限度地挖掘潜力、降本增效。
活动中，将贯彻落实“以效率与效益为中心”的指导思想，把节能减排、降本增效、修旧利废、小改小革、提高效率作为合理化建议重点，动员引导全体员工，尤其是技师、高级技师等生产技术管理骨干集思广益，积极投身到活动中去，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。
公司成立了由陆锦祥董事长为组长的领导小组。合理化建议和“五小”课题以“效率和效益”为主题，以小改小革为重点，以合理化建议和“五小”活动为主要内容，积极引导和鼓励职工进一步提高成本意识，增强节能减排、降本增效自觉性。紧紧围绕本部门本岗位在生产经营管理中的瓶颈问题或难题难点，组织开展合理化建议和小改小革、节本降耗活动。
本次活动不仅仅是一个活动月的短期行为，更是一项长抓不懈的工作。公司要求全体员工要时刻牢固树立创新攻关意识，对生产经营管理中的瓶颈问题和节能降耗、降本增效等合理化建议和小改小革课题，可及时申报，确保公司合理化建议和“五小”活动取得成效。
公司新闻
公司开展我为淮钢降本增效献一策全员合理化建议和职工五小活动
发布时间：2012年05月03日
为了调整产品结构，实施低成本运行，推进项目建设，公司将深入开展“五小”活动（小改进、小革新、小发明、小创造、小建议）和合理化建议等活动，解决生产经营管理中的瓶颈问题，全体员工要积极投身到“我为淮钢降本增效献一策”合理化建议和职工“五小”活动中，最大限度地挖掘潜力、降本增效。
活动中，将贯彻落实“以效率与效益为中心”的指导思想，把节能减排、降本增效、修旧利废、小改小革、提高效率作为合理化建议重点，动员引导全体员工，尤其是技师、高级技师等生产技术管理骨干集思广益，积极投身到活动中去，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。
公司成立了由陆锦祥董事长为组长的领导小组。合理化建议和“五小”课题以“效率和效益”为主题，以小改小革为重点，以合理化建议和“五小”活动为主要内容，积极引导和鼓励职工进一步提高成本意识，增强节能减排、降本增效自觉性。紧紧围绕本部门本岗位在生产经营管理中的瓶颈问题或难题难点，组织开展合理化建议和小改小革、节本降耗活动。
本次活动不仅仅是一个活动月的短期行为，更是一项长抓不懈的工作。公司要求全体员工要时刻牢固树立创新攻关意识，对生产经营管理中的瓶颈问题和节能降耗、降本增效等合理化建议和小改小革课题，可及时申报，确保公司合理化建议和“五小”活动取得成效。